第347章 褲子的決心，盡在掌握

褲子曾是國內第一個吃螃蟹，還把螃蟹吃美了的視頻網站。

早在06年，褲子就完成了1200萬美元的融資，07年，融資2500萬美元，同年成為國內第一家日播放量超過一億的視頻網站。

10年，褲子成為全球首家在美獨立上市的視頻網站，最高市值達到119億美金。

12年，褲子與同時期最成功的視頻網站之一的土豆合併後，13年就成為全國第一個移動端播放量超過1億的視頻網站。

同年四月，移動端日播放量突破1.5億，僅3個月移動端流量就增長了50%。

優酷一度佔據著視頻網站市場的半壁江山。

14年，褲子APP在月度使用時長長期躍居所有APP第三，僅次於綠泡泡與和QQ。

一切，看起來都那麼美。

然後，優酷就突然掉隊了。

可以說，14年是褲子的巔峰，也是褲子掉隊的開始。

在14年，劍網行動開始展現成效，版權被提到了前所未有的高度。

沒有版權，就沒有內容。

面對這樣的情況，奇異果買下來自星星的你、爸爸去哪兒，自制了奇葩說。

企鵝視頻買下了大量好萊塢大片，引進了史上最熱電視劇權力的遊戲。

作為行業領頭羊，褲子當然也沒有閒著。

在奇異果、企鵝大打內容戰時，褲子也及時出手，推出了……史上最惡心最具創造力的廣告投放模式。

為宣傳慢節奏生活文化，褲子推出了時長超過三位數的廣告。

為保持用戶思維活躍防止用戶看視頻看到老年痴呆，優酷在一個廣告放完後會再放一個廣告並且重新計時。

為提高用戶手眼的協調能力，優酷視頻在暫停時會迅速跳出一個無法關閉的廣告，引得截圖黨們大覺有趣、歡喜連連。

為給網頁設計師展現天賦的舞台，褲子在所有不佔據播放器的頁面部分全塞滿了廣告。

以至於若將廣告內容替換為賭場或博彩類廣告，網頁將變得神似某類不可描述之網站。

至於廣告質量低、缺乏創意等問題不過是錦上添花、白璧微瑕。

為感謝褲子為用戶健康設身處地地著想，網友們親切地稱呼其為：low褲。

當然，在內容製作方面，褲子也不是全無建樹。

受「文景之治」啓發，褲子決定在內容製作方面奉行「無為而治」的黃老思想」。

當奇異果已經做出奇葩說這樣的現象級網綜時，褲子選擇站到群眾身邊、相信群眾的內容製造能力，堅持以UGC內容為核心的戰略方針。

在這裡，林立不禁要為褲子這種時刻與群眾站在一起的階級立場鼓掌。

褲子相信群眾，結果群眾的眼睛是雪亮的。

一邊是權力的遊戲，一邊是用戶自制視頻，何去何從，自然再無懸念。

到了15年底，奇異果和企鵝分別以2.73億和2.03億的月度用戶分列行業的第一第二位，而褲子僅僅只有1.44億。

自此，優酷徹底喪失行業領頭羊的寶座。

山重水復疑無路，柳暗花明又一村。

在褲子最危急的時候，我們的阿里馬老師出手了。

15年，馬老師買下了褲子土豆的所有股份，自此，褲子成為阿里大文娛板塊中的核心部分。

值得一提的是，這個輸入法都沒法直接打出來的阿里大文娛至今仍是阿里最能虧錢的板塊之一。

18年阿里的財報顯示，以褲子為核心之一的阿里大文娛板塊虧損持續加大，虧損近31億元，相比去年同期增長了約1.25倍。

阿里表示，這主要是由於其投資了版權製作、授權卻未能產生預期收益。

那麼，為甚麼連馬老師都救不起褲子呢？

因為在這個拼爹的時代，有爸爸的不止你一個。

比方說企鵝視頻之於企鵝，這連姓氏都一樣的親兒子，難道不比你半路抱養來的親多了？

奇異果、企鵝視頻、褲子分別背靠百佰度、企鵝以及阿里。

與其說這是視頻網站TOP3之間的爭鬥，倒不如說是BAT之間的三國殺。

可問題在於，企鵝與佰度本身就是互聯網入口，只需要給兒子一點資源傾斜就可大大提升視頻網站的關注度。

可阿里呢？你會去購物網站裡找今天晚上看甚麼綜藝嗎？

你別說，病急亂投醫的褲子還真這麼乾過。

褲子與淘寶曾經嘗試過所謂的「邊看邊買」模式。

甚麼意思呢？

比方說，你這邊看三生三世十里桃花哭得正高興的時候，吧唧！大冪冪臉上跳出一個鏈接，「楊冪代言！你沒事吧你沒事吧你沒事吧你沒事吧你沒事吧？沒事就吃溜溜梅～！」。

你要這時候還能接著哭下去，那我真要問你一句：「你沒事吧？」

由於用戶體驗實在太差，在實驗了一段時間後該模式便被取消。

做不到資源對接，阿里能給褲子的幫助基本也就只剩下錢了。

馬老師確實也不含糊，就是今年，褲子會在眼前這位楊衛東的主導下以16億的價格買下了18年世界杯的網絡獨播權。

僅僅是揭幕戰就為褲子帶來了環比增長160%的新用戶，當日整體日活躍用戶環比增加20%。

根據褲子自己給出的數據，64場比賽共吸引了1.8億用戶觀看，可以說，在馬老師的支持下，褲子難得地在TOP3大戰中贏了一回。

可由於後繼乏力，世界杯帶來的紅利，很快又輸回去了。